这个行业的上半年，近一半企业直接亏损，好几家现金流是负的。数字摆在这里，那么这一轮，到底裁不裁？
量被医院门诊结构和集采抽走，价被医保价格治理钉死，收齐齐往下走，最狠的接近腰斩。车间要租、设备要折旧、工资是刚性的，可费用不像产量那样说收就收。已经有好几家经营现金流转负，挣回来的钱连付工资和原料款都不够。
收入在缩、成本是刚的、现金在失血。所以结论不是”会不会裁”，而是”什么时候裁”。
第一波，就在眼下到四季度。 该暴露的亏损和现金压力都暴露了，接下来盘点人力、定名单、下发”组织架构优化”通知。这一波研发辅助、质量、行政、冗余的生产线，先动最好省的人。
第二波，落在秋冬流感季的分水岭。 呼吸道行业的钱，是靠流行季起来的。能借旺季回血的公司，会把手缩回去、缓一缓；没有旺季弹性的，只能继续下刀。所以裁员并不是一次性的，可能是”先砍一刀，看回不回血，不行再砍”。
第三波，会藏进明年。 今年跌得深，明年基数低，同比数字会”自然转好”。等报表看着没那么难看了，裁员的”新闻”就被稀释成了行业默认的现实，大众不再关注，行业员工总数已经悄悄见底。
先动的一定是”省得了钱、又伤不到下季收入”的人。研发部门自然首当其冲。销售是最后才下的刀。这不是你个人能力有问题，是行业现状、是组织架构优化。
风口收窄的时候，裁员从来不是最坏的消息。
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