针对设计开发立项过程中的任务IVD新产品立项，市场部门该怎么做？作为市场经理，在立项全流程中会具体要做哪些事？
确认这个产品是“医生想要”，还是“我觉得医生想要”。
花费2-3周，深度访谈至少5家三甲医院，直接找检验科主任和临床医生。看医生怎么下医嘱，看检验师操作现有产品时在抱怨什么（样本前处理太麻烦？复检率太高？）。
建立一个比研发部更懂对手的坐标系。
花费一周，把罗氏、雅培及国内前三名的说明书找来，横向对比线性范围、灵敏度、抗干扰能力。
找代理商打听竞品的进院价、耗材占比、以及他们的仪器装机量。
预判产品上市时，还有没有利润。
花费3-5个工作日，参考最近的生化、化学发光集采降价幅度和规则，模拟如果我们降价60%，这个项目能够成功盈利。
计算该项目在DRG/DIP下的成本占比。如果项目检测费太贵导致医院亏损，那它就该被枪毙。
借助外脑，规避方向性错误。
花费1周的时间，组织一个3-5人的小型专家咨询会，把产品的设计方案抛出来，听听专家有无专业的吐槽。
给老板一个做或不做这个项目的理由。
磨着供应链和研发，给出一个初步的单人份试剂成本（含包材、耗材）。
基于全国检测量预期，结合财务部门和采购部门，预测5年的收入曲线。
将所有调研结果文件化并准备汇报。
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